Investorkart

Oversikt over norske investeringsselskaper som investerer i modne selskaper med omsetning NOK 30–300 millioner.

Mine forespørsler

Finn investorene som passer din bedrift

Logg inn og lag en pitch for å analysere hvilke investorer som passer din bedrift.

Logg inn

Treff i segmentet (NOK 30–300 mill. omsetning)

Kjerne

Hovedsegmentet matcher direkte

Delvis

Berører segmentet, overlappende kriterier

Nisje

Spesifikke bransjer eller unntak

Profesjonelle rådgivere

2 aktører

Aktør	Ser etter	Størrelseskriterier	Oppkjøpsmodell	Treff	Handling
Aratos Hvalstad, Norge	M&A- og transaksjonsrådgivning for selskaper i segmentet NOK 30–300 mill. omsetning	NOK 30 - 300 millioner	Ikke oppgitt	Nisje: forretningsrådgivning og M&A
Prozeed Oslo, Norge	M&A- og transaksjonsrådgivning for selskaper i segmentet NOK 30–300 mill. omsetning	NOK 30 - 300 millioner	Ikke oppgitt	M&A Rådgiver

Aratos

Hvalstad, Norge

Nisje: forretningsrådgivning og M&A

Ser etter: M&A- og transaksjonsrådgivning for selskaper i segmentet NOK 30–300 mill. omsetning
Størrelseskriterier: NOK 30 - 300 millioner
Oppkjøpsmodell: Ikke oppgitt

Prozeed

Oslo, Norge

M&A Rådgiver

Ser etter: M&A- og transaksjonsrådgivning for selskaper i segmentet NOK 30–300 mill. omsetning
Størrelseskriterier: NOK 30 - 300 millioner
Oppkjøpsmodell: Ikke oppgitt

Oppkjøps- og PE-fond

6 aktører

Aktør	Ser etter	Størrelseskriterier	Oppkjøpsmodell	Treff	Handling
Credo Partners Oslo	Gründer- og familieeide B2B-selskaper: business services, industriservice, IT-/tech-services. Vil være første institusjonelle eier i «under-the-radar»-selskaper.	Ikke tallfestet («lower small-cap»); porteføljen ligger i segmentet. Fond III: NOK 1,6 mrd.	Majoritet · utpreget buy-and-build · hands-on sammen med gründer	Kjerne
Equip Capital Oslo	Ser etter: Vekstselskaper i Norden, hovedfokus innen business services og konsument. Lønnsomme selskaper. Størrelseskriterier: Ikke tallfestet og avhengig av plattform eller tilleggsoppkjøp. Forvaltningskapital 10-15 mrd NOK. Oppkjøpsmodell: Kontroll/majoritet · operasjonell verdiskaping fremfor giring · utpreget buy and build	Ikke oppgitt; porteføljen indikerer lower mid-market. NOK 8,6 mrd. AUM.	Kontroll/majoritet · operasjonell verdiskaping fremfor giring	Kjerne
Longship Oslo	Norske SMB-vekstselskaper; temaer: helse og omsorg, bærekraft, teknologi, «quality of life».	Eksplisitt: omsetning NOK 100–750 mill. ved inngang. Fond III: NOK 2,1 mrd.	Majoritet, ledelsen reinvesterer · plattform + tilleggsoppkjøp	Øvre del
Broodstock Capital Molde / Trondheim	SMB-er som er markedsledere i vekstnisjer i sjømat- og havbruksnæringen — leverandørledd, teknologi og service (ikke selve oppdrettet).	Ikke tallfestet; porteføljen ligger klart i segmentet. Små fond (Fond II ca. NOK 200 mill.).	Majoritet/betydelig post · aktivt eierskap med eksisterende eiere	Nisje: sjømat	I prosess
Explore Equity Partners Oslo / Stockholm	Nordiske tjeneste- og teknologiselskaper (regnskap/IT, konsulent, byrå) der eksisterende eiere og ledelse vil ha en partner videre.	Ikke oppgitt; porteføljen indikerer SMB/lower mid-market.	Partnerskap/minoritet · uten gearing · bygger plattformer (VIEW, Paritee)	Delvis	I prosess
Norvestor (Nova I) Oslo / nordisk	Tech-enabled services, business services og industrielle løsninger. Nova-fondet er dedikert «lower end of the mid-market» (tech-services/software).	Flaggskip: omsetning EUR 20–300 mill. — for stort. Nova I: EUR 500 mill. fond, treffer øvre kant.	Majoritet · buy-and-build (750+ tilleggsoppkjøp) · eierperiode 4–6 år	Kun øvre kant

Credo Partners

Oslo

Kjerne

Ser etter: Gründer- og familieeide B2B-selskaper: business services, industriservice, IT-/tech-services. Vil være første institusjonelle eier i «under-the-radar»-selskaper.
Størrelseskriterier: Ikke tallfestet («lower small-cap»); porteføljen ligger i segmentet. Fond III: NOK 1,6 mrd.
Oppkjøpsmodell: Majoritet · utpreget buy-and-build · hands-on sammen med gründer

Equip Capital

Oslo

Kjerne

Ser etter: Ser etter: Vekstselskaper i Norden, hovedfokus innen business services og konsument. Lønnsomme selskaper. Størrelseskriterier: Ikke tallfestet og avhengig av plattform eller tilleggsoppkjøp. Forvaltningskapital 10-15 mrd NOK. Oppkjøpsmodell: Kontroll/majoritet · operasjonell verdiskaping fremfor giring · utpreget buy and build
Størrelseskriterier: Ikke oppgitt; porteføljen indikerer lower mid-market. NOK 8,6 mrd. AUM.
Oppkjøpsmodell: Kontroll/majoritet · operasjonell verdiskaping fremfor giring

Longship

Oslo

Øvre del

Ser etter: Norske SMB-vekstselskaper; temaer: helse og omsorg, bærekraft, teknologi, «quality of life».
Størrelseskriterier: Eksplisitt: omsetning NOK 100–750 mill. ved inngang. Fond III: NOK 2,1 mrd.
Oppkjøpsmodell: Majoritet, ledelsen reinvesterer · plattform + tilleggsoppkjøp

Broodstock Capital

Molde / Trondheim

Nisje: sjømat

Ser etter: SMB-er som er markedsledere i vekstnisjer i sjømat- og havbruksnæringen — leverandørledd, teknologi og service (ikke selve oppdrettet).
Størrelseskriterier: Ikke tallfestet; porteføljen ligger klart i segmentet. Små fond (Fond II ca. NOK 200 mill.).
Oppkjøpsmodell: Majoritet/betydelig post · aktivt eierskap med eksisterende eiere

I prosess

Explore Equity Partners

Oslo / Stockholm

Delvis

Ser etter: Nordiske tjeneste- og teknologiselskaper (regnskap/IT, konsulent, byrå) der eksisterende eiere og ledelse vil ha en partner videre.
Størrelseskriterier: Ikke oppgitt; porteføljen indikerer SMB/lower mid-market.
Oppkjøpsmodell: Partnerskap/minoritet · uten gearing · bygger plattformer (VIEW, Paritee)

I prosess

Norvestor (Nova I)

Oslo / nordisk

Kun øvre kant

Ser etter: Tech-enabled services, business services og industrielle løsninger. Nova-fondet er dedikert «lower end of the mid-market» (tech-services/software).
Størrelseskriterier: Flaggskip: omsetning EUR 20–300 mill. — for stort. Nova I: EUR 500 mill. fond, treffer øvre kant.
Oppkjøpsmodell: Majoritet · buy-and-build (750+ tilleggsoppkjøp) · eierperiode 4–6 år

Vekst- og softwarefond

6 aktører

Aktør	Ser etter	Størrelseskriterier	Oppkjøpsmodell	Treff	Handling
Standout Capital Stockholm, Sverige	De søker etablerte nordiske B2B-teknologiselskaper, spesielt innen programvare (SaaS), digitale transformasjonstjenester og teknologiplattformer med beviste forretningsmodeller.	Nytt fond er på SEK 2 mrd. og det investeres fra SEK 100 - 300 mill. per selskap.	Eierandel på 30–70 % (ofte største eier, men ikke alltid majoritet), aktivt eierskap med en tidshorisont på 4–7 år.	Kjerne: Nordisk B2B-tech
Varro Vekstpartner Sandefjord, Norge	Varro ser etter små og mellomstore selskaper i Vestfold og Telemark for aktivt og langsiktig eierskap. De fokuserer på å bygge større leverandører gjennom oppkjøp og partnerskap.	Transaksjonsstørrelse på NOK 20–60 millioner per investering.	Aktivt og langsiktig engasjement, ofte gjennom buy-and-build-strategier.	Kjerne
Viking Growth Trondheim	Utelukkende nordisk B2B SaaS: programvare for kunders kritiske arbeidsprosesser, oppnådd product-market fit, klar for skalering utover hjemmemarkedet.	Eksplisitt: omsetning EUR 2–15 mill. (≈ NOK 25–175 mill.).	Aktiv minoritet · styreplass · støtter buy-and-build i porteføljen	Kjerne (SaaS)	I prosess
Monterro Oslo-kontor (svensk)	Nordiske B2B-softwareselskaper; operatørprofil («builders, not bankers»), uttalt økt Norge-fokus siden Oslo-kontoret åpnet.	G1-fondet (EUR 150 mill.) dekker small-cap/lower mid-market; M-fondene større. AUM EUR 3,1 mrd.	Majoritet og minoritet · hands-on operasjonelt eierskap	Kjerne (software)	I prosess
Verdane Oslo + 6 europeiske kontorer	Teknologidrevne og bærekraftsrettede europeiske selskaper; to megatrender: digitalisering og dekarbonisering.	Egenkapitalticket EUR 20–150 mill. — krever normalt selskaper i øvre del av segmentet.	Fleksibelt mandat: minoritet eller majoritet · operasjonell støtte («Elevate»)	Øvre del	I prosess
Idékapital Oslo	Norske B2B-software-/teknologiselskaper med bevist, skalerbar forretningsmodell og internasjonal ambisjon i forsvarbar nisje.	Ticket ikke oppgitt; NOK 2 mrd. under forvaltning. Growth-fase → nedre del av segmentet.	Aktiv «co-pilot» · styrerepresentasjon (typisk minoritet)	Nedre del	I prosess

Standout Capital

Stockholm, Sverige

Kjerne: Nordisk B2B-tech

Ser etter: De søker etablerte nordiske B2B-teknologiselskaper, spesielt innen programvare (SaaS), digitale transformasjonstjenester og teknologiplattformer med beviste forretningsmodeller.
Størrelseskriterier: Nytt fond er på SEK 2 mrd. og det investeres fra SEK 100 - 300 mill. per selskap.
Oppkjøpsmodell: Eierandel på 30–70 % (ofte største eier, men ikke alltid majoritet), aktivt eierskap med en tidshorisont på 4–7 år.

Varro Vekstpartner

Sandefjord, Norge

Kjerne

Ser etter: Varro ser etter små og mellomstore selskaper i Vestfold og Telemark for aktivt og langsiktig eierskap. De fokuserer på å bygge større leverandører gjennom oppkjøp og partnerskap.
Størrelseskriterier: Transaksjonsstørrelse på NOK 20–60 millioner per investering.
Oppkjøpsmodell: Aktivt og langsiktig engasjement, ofte gjennom buy-and-build-strategier.

Viking Growth

Trondheim

Kjerne (SaaS)

Ser etter: Utelukkende nordisk B2B SaaS: programvare for kunders kritiske arbeidsprosesser, oppnådd product-market fit, klar for skalering utover hjemmemarkedet.
Størrelseskriterier: Eksplisitt: omsetning EUR 2–15 mill. (≈ NOK 25–175 mill.).
Oppkjøpsmodell: Aktiv minoritet · styreplass · støtter buy-and-build i porteføljen

I prosess

Monterro

Oslo-kontor (svensk)

Kjerne (software)

Ser etter: Nordiske B2B-softwareselskaper; operatørprofil («builders, not bankers»), uttalt økt Norge-fokus siden Oslo-kontoret åpnet.
Størrelseskriterier: G1-fondet (EUR 150 mill.) dekker small-cap/lower mid-market; M-fondene større. AUM EUR 3,1 mrd.
Oppkjøpsmodell: Majoritet og minoritet · hands-on operasjonelt eierskap

I prosess

Verdane

Oslo + 6 europeiske kontorer

Øvre del

Ser etter: Teknologidrevne og bærekraftsrettede europeiske selskaper; to megatrender: digitalisering og dekarbonisering.
Størrelseskriterier: Egenkapitalticket EUR 20–150 mill. — krever normalt selskaper i øvre del av segmentet.
Oppkjøpsmodell: Fleksibelt mandat: minoritet eller majoritet · operasjonell støtte («Elevate»)

I prosess

Idékapital

Oslo

Nedre del

Ser etter: Norske B2B-software-/teknologiselskaper med bevist, skalerbar forretningsmodell og internasjonal ambisjon i forsvarbar nisje.
Størrelseskriterier: Ticket ikke oppgitt; NOK 2 mrd. under forvaltning. Growth-fase → nedre del av segmentet.
Oppkjøpsmodell: Aktiv «co-pilot» · styrerepresentasjon (typisk minoritet)

I prosess

Family offices og industrielle investorer

6 aktører

Aktør	Ser etter	Størrelseskriterier	Oppkjøpsmodell	Treff	Handling
Alm Investor Oslo	Lønnsomme gründer- og familieeide SMB-er med hovedbase i Norge, der eieren ønsker å selge seg ned eller helt ut — med eller uten videre operativ rolle. Bevarer bedriftens identitet, kultur og ansatte.	Eksplisitt: driftsresultat NOK 5–20 mill. — treffer segmentet godt.	Majoritet · kjøper for å eie, ikke for å selge videre (evergreen) · ingen integrering i større struktur	Kjerne
Bertel O. Steen Industri Oslo, Norge	Selskaper som leverer varer og tjenester til kritisk infrastruktur og industri i Norden, med fokus på veletablerte, familieeide SMB-virksomheter.	Omsetning mellom 50 og 200 millioner NOK [About — Bertel O. Steen Industri](https://www.bosindustri.no/approach).	Aktivt og langsiktig industrielt eierskap med fokus på å bevare ledelsens autonomi; opererer som majoritetseier [About — Bertel O. Steen Industri](https://www.bosindustri.no/about).	Kjerne
Salvesen & Thams Orkanger	Investeringsprofil Investerer i små og mellomstore selskaper med solide forretningsmodeller og attraktive markeder. Foretrekker etablert omsetning og lønnsomhet, med typisk størrelse rundt NOK 200 millioner i omsetning. Eierskapsmodell Aktiv og langsiktig eier, gjerne i partnerskap med gründere og nøkkelpersoner. Fleksibel eiermodell, men normalt med majoritetsposisjon og styredeltakelse.	Ikke tallfestet; porteføljen ligger i segmentet. Ca. NOK 3,5 mrd. forvaltet.	Aktivt, langsiktig eierskap i partnerskap · majoritet og minoritet	Kjerne
Karbon Invest Oslo	Skalerbare selskaper med sterke team og internasjonalt potensial; bransjeagnostisk med tyngde i software og tjenester.	Typisk ca. 30 % eierandel ved bevist konsept. Verdijustert EK ca. NOK 4 mrd.	Aktiv, langsiktig ledende minoritetseier · styreplass · evergreen, ingen exit-tvang	Kjerne (minoritet)
Katalysator (Aars/Møller) Oslo	Skandinaviske virksomheter med bærekraftig drift, sterk bedriftskultur og verdimatch med Møller-familien.	Ikke tallfestet; mellomstore bedrifter — øvre del av segmentet og oppover. Inntil NOK 1 mrd. committet.	Majoritetsorientert industrielt eierskap · «kjøpe, utvikle, eie»	Øvre del	I prosess
Kistefos Oslo	Opportunistisk og diversifisert: teknologi, finansielle tjenester, shipping/offshore, logistikk — «fra venture til modne selskaper».	Ikke oppgitt; domineres av store engasjementer, gjør mindre deals opportunistisk.	Aktivt, operasjonelt involvert · majoritet og betydelig minoritet · ingen exit-horisont	Delvis	I prosess

Alm Investor

Oslo

Kjerne

Ser etter: Lønnsomme gründer- og familieeide SMB-er med hovedbase i Norge, der eieren ønsker å selge seg ned eller helt ut — med eller uten videre operativ rolle. Bevarer bedriftens identitet, kultur og ansatte.
Størrelseskriterier: Eksplisitt: driftsresultat NOK 5–20 mill. — treffer segmentet godt.
Oppkjøpsmodell: Majoritet · kjøper for å eie, ikke for å selge videre (evergreen) · ingen integrering i større struktur

Bertel O. Steen Industri

Oslo, Norge

Kjerne

Ser etter: Selskaper som leverer varer og tjenester til kritisk infrastruktur og industri i Norden, med fokus på veletablerte, familieeide SMB-virksomheter.
Størrelseskriterier: Omsetning mellom 50 og 200 millioner NOK [About — Bertel O. Steen Industri](https://www.bosindustri.no/approach).
Oppkjøpsmodell: Aktivt og langsiktig industrielt eierskap med fokus på å bevare ledelsens autonomi; opererer som majoritetseier [About — Bertel O. Steen Industri](https://www.bosindustri.no/about).

Salvesen & Thams

Orkanger

Kjerne

Ser etter: Investeringsprofil Investerer i små og mellomstore selskaper med solide forretningsmodeller og attraktive markeder. Foretrekker etablert omsetning og lønnsomhet, med typisk størrelse rundt NOK 200 millioner i omsetning. Eierskapsmodell Aktiv og langsiktig eier, gjerne i partnerskap med gründere og nøkkelpersoner. Fleksibel eiermodell, men normalt med majoritetsposisjon og styredeltakelse.
Størrelseskriterier: Ikke tallfestet; porteføljen ligger i segmentet. Ca. NOK 3,5 mrd. forvaltet.
Oppkjøpsmodell: Aktivt, langsiktig eierskap i partnerskap · majoritet og minoritet

Karbon Invest

Oslo

Kjerne (minoritet)

Ser etter: Skalerbare selskaper med sterke team og internasjonalt potensial; bransjeagnostisk med tyngde i software og tjenester.
Størrelseskriterier: Typisk ca. 30 % eierandel ved bevist konsept. Verdijustert EK ca. NOK 4 mrd.
Oppkjøpsmodell: Aktiv, langsiktig ledende minoritetseier · styreplass · evergreen, ingen exit-tvang

Katalysator (Aars/Møller)

Oslo

Øvre del

Ser etter: Skandinaviske virksomheter med bærekraftig drift, sterk bedriftskultur og verdimatch med Møller-familien.
Størrelseskriterier: Ikke tallfestet; mellomstore bedrifter — øvre del av segmentet og oppover. Inntil NOK 1 mrd. committet.
Oppkjøpsmodell: Majoritetsorientert industrielt eierskap · «kjøpe, utvikle, eie»

I prosess

Kistefos

Oslo

Delvis

Ser etter: Opportunistisk og diversifisert: teknologi, finansielle tjenester, shipping/offshore, logistikk — «fra venture til modne selskaper».
Størrelseskriterier: Ikke oppgitt; domineres av store engasjementer, gjør mindre deals opportunistisk.
Oppkjøpsmodell: Aktivt, operasjonelt involvert · majoritet og betydelig minoritet · ingen exit-horisont

I prosess

Oversikten er kartlagt fra aktørenes egne websider, september 2026. Kriterier og treffvurderinger er foreløpige og oppdateres fortløpende.